出讓生意前，
重要問題先搞清楚

沒有適用於所有生意的固定時間。若已開始考慮出售，可先整理財務、資產、租約及營運資料，並釐清期望時間表。提早準備有助發現需補充或核實的資料，但不代表可保證售出時間。

可按業務情況整理財務紀錄、收入與成本資料、租約、牌照、設備及存貨清單、員工安排、供應商合約和營運流程。哪些資料需要提供，應按查詢階段及保密安排決定。

業主可在業務營運期間探討出讓安排，但推廣及資料披露方式要審慎規劃，並考慮員工、客戶、供應商、租約及日常營運等因素。實際安排須按個案處理。

不一定。部分業主會在營業期間尋找買家，也有個案在停止營業後處理資產或業務轉讓。兩者涉及的交易內容、營運資料和買家考慮可能不同，宜先了解自身目標及實際限制。

推廣時可否不公開名稱或可識別資料，須視乎委託安排、平台刊登方式及買家接觸流程。開始推廣前，應先確認哪些資訊會公開、哪些只會在適當保密安排下提供。

通知時間和方式要按業務需要、合約責任、私隱要求及交易安排考慮。不要在未了解影響前自行披露敏感訊息；涉及法律或僱傭責任時，可向相關專業人士查詢。

評估時可能會考慮財務紀錄、資產及設備、租約條件、業務模式、營運狀況、行業與市場因素等。資料是否完整及可核實，亦會影響討論。初步市場評估不等同正式估價或保證成交價。

不是。估值或市場評估可作討論參考，實際成交價格及其他條件仍由買賣雙方按資料、查核結果及協商情況決定，亦可能因應交易範圍而調整。

資料不完整可能令買家較難了解業務狀況，亦可能增加核實及溝通工作。可先整理現有紀錄，註明資料來源與未能提供的部分；不要把未核實的估算當作確定業績。

設備、存貨及裝修是否納入交易、如何評估及按何種狀況交付，須按個別項目與雙方協議確認。建議整理清單、購置或維修紀錄及現況資料，以便逐項討論。

業主可提出期望價格與時間表作為討論方向，但市場反應、買家資金安排、盡職審查及其他條件均可能影響交易。不能預先保證在指定期限內以指定價格完成。

收費及服務範圍可能因個案而異。開始委託前，應向服務提供者了解書面收費安排、付款時點、服務內容及其他可能費用；不要假設不同服務採用相同收費方式。

可根據業務類型、營運模式、交易範圍及買家查詢方向整理推廣資料，並透過合適渠道接觸潛在買家。買家是否合適仍需按其意向、資金安排及後續核實評估。

可先確認資料披露流程，只在有需要時逐步提供敏感資料，並按情況考慮保密協議、限制可接觸人士及資料傳遞方式。保密措施的具體效力應按文件條款及個案確認。

通常需按查詢階段、買家意向、保密安排及資料敏感程度決定。業主可與顧問先訂明可提供的資料範圍，再逐步處理深入查詢或盡職審查。

不是。查詢或初步表示興趣並不代表買家已作出承諾。買家仍可能需要了解資料、評估資金和條件，或在盡職審查後決定是否繼續。

盡職審查是買家按交易需要核實業務及相關資料的過程。賣家可按要求整理真實、完整且可核對的文件；資料披露範圍、方式及保密責任須事先確認，必要時諮詢專業人士。

資料是否可暫緩或限制披露，須考慮買家評估需要、合約義務及法律要求。可先了解資料用途與保護方式，再決定如何處理；涉及個人資料或商業秘密時應格外審慎。

可能包括交易價格、付款安排、交易範圍、存貨與設備、租約或牌照處理、員工安排、交接日期、過渡期及雙方責任。實際條款應按個案協商並寫入正式文件。

不能一概而論。租約能否轉讓、續租或更改承租人，須查看租約條款並與業主或相關人士確認。買賣雙方不應假設租約必然可轉移。

牌照安排取決於牌照種類、持有人及相關規定。有些情況可能需要重新申請或取得批准。交易前應向相關部門或合資格專業人士核實，避免把牌照可轉移視為既定事實。

確認交易範圍、價格、付款方式、先決條件、資料披露、交接、違約及終止安排，並逐條閱讀正式文件。涉及法律責任的條款，建議由獨立法律專業人士審閱。

沒有固定時間。買家尋找、資料整理、盡職審查、租約或牌照確認、談判及文件安排都可能影響進度。任何時間估算都應視為參考，不能保證交易完成日期。

是否提供交接或過渡期支援，須由雙方協商並清楚列明期限、內容及責任。可討論營運流程、供應商聯絡、設備使用或其他必要事項，但不應假設原業主必須無限期提供支援。

可按個案了解賣家意向、整理基本業務資料、討論市場評估與推廣方向、接觸潛在買家及跟進交易溝通。實際服務範圍、收費及流程應在委託前確認。

提交查詢後，932 團隊可按你提供的聯絡資料與業務概況作跟進，了解你目前的出讓計劃及想查詢的事項。是否安排面談及後續服務，按個案溝通確認。

一般查詢或初步諮詢不應視為已正式委託。正式委託與否、服務範圍、期限及收費安排，應以雙方確認的文件或協議為準。

不能保證一定找到買家、達到指定價格或完成交易。交易結果受業務條件、市場反應、買家意向、核實結果及雙方協議等多項因素影響。